Předkládaný materiál je zpracován pro potřeby řízení korporace Kraje Vysočina tj. efektivního a odpovědného řízení příspěvkových organizací.

Řízení příspěvkových organizací je pro Kraj Vysočina již dlouhodobým standardem. Rada kraje jako zřizovatel řeší problematiku systémového přístupu k řízení organizací a uplatňování principů korporátního řízení již od roku 2011. Za toto období krajský úřad a příspěvkové organizace průběžně pracovaly na nastavování podmínek spolupráce, tvorbě metodik, nastavování procesů i SW nástrojů. Dalším přirozeným krokem je postupná harmonizace a rozvoj. Z tohoto důvodu připravil odbor analýz a podpory řízení strategii dalšího rozvoje, viz materiál RK-36-2021-49, př. 1  "Korporátní řízení v Kraji Vysočina - strategie řízení příspěvkových organizací" (a taktéž viz manažerský souhrn dle materiálu RK-36-2021-49, př. 2 a prezentace RK-36-2021-49, př. 3).

Plněním strategických cílů, definovaných v tomto dokumentu:

• průběžnou realizací strukturálně a rovnoměrně rozložených dostupných sdílených činností a zajištěním jejich kvalitativního a kvantitativního rozvoje budovat „efektivní korporaci“,
• otevřenou komunikací s využitím moderních IT technologií zajišťovat komplexní podporu pro management organizací,
• průběžným vzděláváním subjektů korporace vytvořit předpoklady pro práci erudovaných zaměstnanců, kontinuálně reagujících na záměry kraje v kontextu celospolečenského vývoje

se zajistí, že kraj naváže na dosud vykonanou práci a zároveň realizací naplánovaných aktivit se současným důsledným plánováním kapacit dotčených subjektů a monitoringem stavu implementace dojde k výraznému posílení korporace.

Odpovědnými útvary za oblast implementace strategie jsou zejména odbor analýz a podpory řízení, odbor informatiky, odbor majetkový a zřizovatelské odbory KrÚ. K zajištění sdílených činností bude při realizaci jednotlivých projektů pro naplňování aktivit spolupracovat Projektová kancelář Kraje Vysočina, příspěvková organizace, a to na základě zřizovací listiny schválené zřizovatelem a jeho přímých pokynů.

OAPŘ doporučuje radě kraje uložit odborům krajského úřadu a všem příspěvkovým organizacím postupně, s ohledem na přiměřené náklady, realizovat jednotlivá opatření uvedená ve strategii.

Odbor informatiky souhlasí s navrhovanou strategií.

Koncept sdílených služeb dává z pohledu IT smysl. Jde jednoznačně o obecný trend nejen ve veřejném sektoru. Zároveň víme ze zkušenosti provozu téměř dvou desítek takto poskytovaných IT služeb, že jde o funkční, efektivní, ekonomický a udržitelný model. 

Výčet aktuálních sdílených  IT služeb viz https://portalpo.kr-vysocina.cz/sds_public_view.php?ID=1

Jedním z kritických míst rozvoje sdílených služeb je růst nároků na podporu (uživatelskou, technickou, metodickou). V této souvislosti je nutné dlouhodobě počítat s nezbytným personálním posílením některých z organizačních složek kraje, které aktuálně podporu poskytují - OAPŘ, OI, Projektová kancelář Kraje Vysočina.

OKPPCR souhlasí s navrhovanou strategií.

nemá připomínky k navrhovanému usnesení

Odbor majetkový bere předkládaný materiál na vědomí a nemá připomínky k navrhovanému usnesení.

nemá připomínky k návrhu strategie a je připraven poskytnout případnou součinnost k plnění jejich úkolů.

OŠMS podporuje schválení strategie a realizaci opatření k naplnění strategie.

Odbor zdravotnictví bere materiál na vědomí.

Grémium ředitele souhlasí s navrhovanou strategií.

Odbor sociálních věcí souhlasí s navrhovaným řešením.

strategii "Korporátní řízení v Kraji Vysočina - strategie řízení příspěvkových organizací" dle materiálu RK-36-2021-49, př. 1;

• dotčeným odborům Krajského úřadu Kraje Vysočina a příspěvkovým organizacím realizovat opatření vymezené v dokumentu "Korporátní řízení v Kraji Vysočina - strategie řízení příspěvkových organizací";
• odboru analýz a podpory řízení písemně informovat radu o postupu zavádění strategie jedenkrát ročně.